Меня часто спрашивают коллеги: «Как ты умудряешься 15 лет работать в одной отрасли? Не надоело?»
На самом деле — надоедает. Но энергетика не отпускает, потому что здесь каждый день — вызов.
Я начинал в 2010 году замом главного энергетика на заводе. Внедрял АСКУЭ, ремонтировал подстанции. Потом были «Транснефть», «Роснефть», строительство электросетей порта Усть-Луга — собрал на 160 объектов комплекты исполнительной документации на электромонтажные работы. Скучно? Да. Но именно там я понял, что такое системность.
Затем Россети Ленэнерго — 4 района, 650 000 потребителей, команда 20 человек. И командировка в Дагестан, где я с командой снуля создал АСКУЭ в 10 горных деревнях — 615 приборов учёта. Тогда меня включили в кадровый резерв исполнительного аппарата.
Дальше — строительство, проектный менеджмент, валовая маржа 60%, 1000+ объектов, переговоры с монополиями.
Сейчас я в Ростелекоме — руководитель направления (по факту не только энергетика, но и операционная эффективность и цифровая трансформация). Мы построили цифровые двойники, внедрили ИИ-сервисы, сократили обработку документов с 3 дней до 9 секунд, собрали распределённую команду из 32 стажёров по LLM. И параллельно я участвую во внутреннем стартапе, который может изменить подход к энергоучёту и управлении строительными проектами.
Что я понял за эти годы?
1️⃣ Управление — это не про должность. Это про способность видеть систему и соединять людей, технологии и процессы.
2️⃣ Цифра в энергетике — не тренд, а необходимость. Консерватизм отрасли — не слабость, а вызов.
3️⃣ Самые интересные проекты рождаются на стыке старого и нового.
Я не в поиске работы — у меня она есть. Но мне всегда интересен профессиональный диалог с теми, кто живёт энергетикой и цифрой и тоже думает о не будущем. Если вы строите сложные инфраструктурные проекты, внедряете цифру или просто хотите обменяться опытом — давайте общаться.🤝
Мой профиль открыт.📖
